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| Why don't students like school? by Daniel T. Willingham (為什麼學生不喜歡上學？) |
書名雖然是為什麼學生不喜歡學校？但內容是從認知原理談如何有效教學，本書的目標對象是教師，各種實用的教學心法包含如何激發學生興趣？如何讓學生記住主要概念等，本文擷取與學習相關的重點，像是把不熟的練到熟後，原本負責處理新概念的大腦區域，就能解脫來進行更深入的思考，學習不能太難也不能太簡單，不然會無聊或嚴重受挫，學習要趁早是因為知識也有富者越富現象，越早知道越多會比一開始知道較少的人，知識累積的更多。難怪巴菲特會說，知識像複利一樣，隨著累積的時間一長，報酬是難以想像的。
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| How to recognize and act on the obvious dangers we ignore by Michele Wucker |
灰犀牛還是黑天鵝，傻傻搞不清楚。作者還特地做了一張表來說明差異，簡單來講灰犀牛是有跡(危機)可循的巨大破局點(未知的已知)，而黑天鵝是未知的未知。整本書可以被簡化成五個字，忌因小失大 。
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| 解決問題最簡單的方法：在故事中學會麥肯錫5大思考工具 |
如果解法錯誤，那麼不管多努力都沒用，而解法是從對問題發生的原因來的。這本書介紹幾個工具，幫助釐清問題、假設發生問題的原因，用資料驗證假設並且評估解法。這本書頁數不多，裡面圖文並茂，在幾個例子中從頭到尾使用這些工具來找尋解決方法。五個工具分別是指分解樹、是非樹、課題分析表、假設樹、議題分析表。
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| 林明璋(MJ老師)著 |
用簡單的生活比喻，類比財報指標，像是菜市場阿婆怎麼決定要進多少成本的蘋果？可以從客人買一百元的蘋果還是十元的蘋果居多，再決定要進哪一種品種，這就是進貨成本取決於客單價的概念(註1)等，也提供不少看財報的撇步，像是三大張表一起看，用系統思考讓假帳無所遁形，或是從細拆營業收入看成長性，毛利趨勢看企業所在市場狀態，四大週轉率指標看賺錢效率等，除了分析企業，本書也有不少內容與個人財務相關，如房貸主副約的用法，以長支長，或將公司資產配置原理如何落實到個人財務身上等，提供不少好想法。
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| The education of a value investor by Guy Spier |
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| 華爾街之狼從良記 - 一個價值投資者的旅程 |
這是一本半自傳的小說，描述作者從投機轉向價值投資的心路歷程。作者是Guy Spier目前美國避險基金海藍寶資本管理公司的創辦人，書內兩百多頁描述他是如何走上價值投資之路，成為一個報酬率高達463%的價值投資者與一路以來的轉變。
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| 財務分析就是一場投資的戰爭 |
現金流量表看的是一間公司的現金狀況，為什麼這很重要，因為這可能影響到股利發不發得出來(誤)。其實這也是用來檢視一間公司雷不雷的指標之一，如果一個人賺很多錢，資產也很多，但口袋一掏發現空空的，那就代表這個人賺很大，但也花很大，導致沒留下多少現金。反之，如果一個人營業利益不高，但是口袋滿滿現金，這就說明了這些現金很可能都是融資而來。
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| The mobile mind shift: Engineer your business to win in the mobile moment |
在對的時刻，提供對的服務。行動思維是指所有的服務，都是因應一個行動時刻而生，先觀察到目標客戶在行動時刻的需求，進而為他們提供完整流程服務的人，將會是贏家。相反的那些不以行動時刻為基礎，以為有提供行動App便能天下太平，基業長青的企業，最終只會將勝利的果實拱手讓人。
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| 貝佐斯傳：從電商之王到物聯網中樞，亞馬遜成功的關鍵 (The everything store: Jeff Bezos and the age of Amazon) |
這本書描述Amazon從無到有的過程，包含一開始的增長，經歷網路泡沫化時代依然存活，營收股價衰退，Kindle電子書的開發，AWS基礎服務出售、與零售業、第三方廠商的角力，從賣書到什麼都賣的演變過程，中間貝佐斯因應環境做了什麼決策，與出版業之間的配合與競爭關係。
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| Decisive: How to make better decisive in life and work by Chip & Dan Heath |
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| 零偏見決斷法：如何擊退阻礙工作與生活的四大惡棍，用好決策扭轉人生 |
兩害相權取其輕，兩利相權取其重，不管是在人生或商業競爭上，做決策時經常依賴路徑相依，也就是過去怎麼辦，現在就這麼辦。如果都有害，那就取傷害較小的，如果都有利，就取利多的，但這樣就夠了嗎？事實上，決策時，存在許多誤區，如思維狹隘，認為選擇非此即彼、確認偏誤，受到短期情緒左右、對未來過度自信等，作者提出一套WRAP框架來解決這些誤區，W指發散選項，R是把假設在現實中實驗，A是為決策留一段距離，P是為出錯做準備，這套框架依照個人的核心價值準則。並且分別就各種階段提出有效的方法。
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| Being logical: A guide to good thinking by D. Q McInerny |
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| 邏輯力：邏輯思考的入門書 |
這本書只有短短一百多頁，但是寫得非常簡明精要，架構清楚，很適合初學者閱讀，從簡單精確的表明論證開始，說明論證應包含哪些要素，推理正確是因為哪些部分正確，命題與結論，正確的命題應該為何，推論過程中所犯的謬誤有哪些，總之，印象最深的是同一律與三段論，聽說這本是前幾年誠品英文書籍銷售第一名。
損益表看營運與獲利能力，那麼資產表就是清點公司財產。評估一個人，除了可以看他穩定賺錢的能力，更可以從他現在擁有多少資產，負債多少來觀察他的前景。即使每個月擁有穩定的獲利能力，但如果有大量負債，獲利賺來的錢還得還債，此時就得多加評估，公司也是一樣，可從公司多少資產來看這間公司的帳面價值(Book value)。
損益表其實就是記帳本，裡面記錄了總收入支出。作者用營業利益率，業外損益，淨利，跟EPS，這四個簡單的指標，來拆解整個損益表。用營業利益率、其年增率趨勢，營業利益率的變化幅度還有相對穩定度來看公司獲利趨勢與狀態。天外飛來一筆的業外收入，不是穩定的，觀測公司能否長期獲利，還是要看本業營收，業外損益對整體的影響，要看是否穩定。另外，在喜歡變化股本大小的台股市場，投資絕對不能只看EPS與淨利。
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| The little book that builds wealth by Pat Dorsey |
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| 護城河投資優勢：巴菲特獲利的唯一法則 |
護城河是用來比喻，企業遭到市場波動或惡化時，尚能保持獲利的秘密武器，簡單的講就是敵人要攻進城門時，無法直接打下城堡，他們得越過護城河，有經濟護城河的公司，內在價值較高，這本書就是教我們如何辨認一間企業是否有護城河保護，找出這些公司並且持有來獲利。
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| The Outsiders: Eight Unconventional CEOs and Their Radically Rational Blueprint for Success by William N. Thorndike, Jr |
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| 非典型經營者的成功法則 威廉索恩戴克著 |
執行長的首要目標是提升公司價值，非典型執行長共同特點是授權讓更懂營運的人去想辦法賺錢，他們則是專注在資產配置，怎麼花賺來的錢能最大化股東利益，他們都擅長分析與獨立思考，不盲從同業強制力。Tom Murphy說，『重點不在於擁有最長的火車，而是使用最少的燃料最先到站』，價值不在於併購或擴張，而是有效的，用CP值最高的投資，極大化流進來的現金，這就是非典型CEO的成功法則。
