解決問題最簡單的方法讀後感(Problem Solving 101: A Simple Book for Smart People)

解決問題最簡單的方法：在故事中學會麥肯錫5大思考工具

推薦指數：★★★☆☆

如果解法錯誤，那麼不管多努力都沒用，而解法是從對問題發生的原因來的。這本書介紹幾個工具，幫助釐清問題、假設發生問題的原因，用資料驗證假設並且評估解法。這本書頁數不多，裡面圖文並茂，在幾個例子中從頭到尾使用這些工具來找尋解決方法。五個工具分別是指分解樹、是非樹、課題分析表、假設樹、議題分析表。

用生活常識就能看懂財務報表讀後感

林明璋(MJ老師)著

推薦指數★★★★★

用簡單的生活比喻，類比財報指標，像是菜市場阿婆怎麼決定要進多少成本的蘋果？可以從客人買一百元的蘋果還是十元的蘋果居多，再決定要進哪一種品種，這就是進貨成本取決於客單價的概念(註1)等，也提供不少看財報的撇步，像是三大張表一起看，用系統思考讓假帳無所遁形，或是從細拆營業收入看成長性，毛利趨勢看企業所在市場狀態，四大週轉率指標看賺錢效率等，除了分析企業，本書也有不少內容與個人財務相關，如房貸主副約的用法，以長支長，或將公司資產配置原理如何落實到個人財務身上等，提供不少好想法。

華爾街之狼從良記讀後感(The education of a value investor)

The education of a value investor by Guy Spier

華爾街之狼從良記 - 一個價值投資者的旅程

推薦指數：★★★★★

這是一本半自傳的小說，描述作者從投機轉向價值投資的心路歷程。作者是Guy Spier目前美國避險基金海藍寶資本管理公司的創辦人，書內兩百多頁描述他是如何走上價值投資之路，成為一個報酬率高達463%的價值投資者與一路以來的轉變。

財務自由的世界 - 現金流量表

財務分析就是一場投資的戰爭

推薦指數：★★★★☆

現金流量表看的是一間公司的現金狀況，為什麼這很重要，因為這可能影響到股利發不發得出來(誤)。其實這也是用來檢視一間公司雷不雷的指標之一，如果一個人賺很多錢，資產也很多，但口袋一掏發現空空的，那就代表這個人賺很大，但也花很大，導致沒留下多少現金。反之，如果一個人營業利益不高，但是口袋滿滿現金，這就說明了這些現金很可能都是融資而來。

移動思維變革讀後感(The mobile mind shift)

The mobile mind shift: Engineer your business to win in the mobile moment

推薦指數：★★★☆☆

在對的時刻，提供對的服務。行動思維是指所有的服務，都是因應一個行動時刻而生，先觀察到目標客戶在行動時刻的需求，進而為他們提供完整流程服務的人，將會是贏家。相反的那些不以行動時刻為基礎，以為有提供行動App便能天下太平，基業長青的企業，最終只會將勝利的果實拱手讓人。

貝佐斯傳讀後感(The everything store: Jeff Bezos and the age of Amazon)

貝佐斯傳：從電商之王到物聯網中樞，亞馬遜成功的關鍵 (The everything store: Jeff Bezos and the age of Amazon)

推薦指數：★★★★☆

這本書描述Amazon從無到有的過程，包含一開始的增長，經歷網路泡沫化時代依然存活，營收股價衰退，Kindle電子書的開發，AWS基礎服務出售、與零售業、第三方廠商的角力，從賣書到什麼都賣的演變過程，中間貝佐斯因應環境做了什麼決策，與出版業之間的配合與競爭關係。

零偏見決斷法讀後感(Decisive: How to make better decisive in life and work)

Decisive: How to make better decisive in life and work by Chip & Dan Heath

零偏見決斷法：如何擊退阻礙工作與生活的四大惡棍，用好決策扭轉人生

推薦指數：★★★★☆

兩害相權取其輕，兩利相權取其重，不管是在人生或商業競爭上，做決策時經常依賴路徑相依，也就是過去怎麼辦，現在就這麼辦。如果都有害，那就取傷害較小的，如果都有利，就取利多的，但這樣就夠了嗎？事實上，決策時，存在許多誤區，如思維狹隘，認為選擇非此即彼、確認偏誤，受到短期情緒左右、對未來過度自信等，作者提出一套WRAP框架來解決這些誤區，W指發散選項，R是把假設在現實中實驗，A是為決策留一段距離，P是為出錯做準備，這套框架依照個人的核心價值準則。並且分別就各種階段提出有效的方法。