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| Being logical: A guide to good thinking by D. Q McInerny |
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| 邏輯力：邏輯思考的入門書 |
推薦指數：★★★★☆
這本書只有短短一百多頁，但是寫得非常簡明精要，架構清楚，很適合初學者閱讀，從簡單精確的表明論證開始，說明論證應包含哪些要素，推理正確是因為哪些部分正確，命題與結論，正確的命題應該為何，推論過程中所犯的謬誤有哪些，總之，印象最深的是同一律與三段論，聽說這本是前幾年誠品英文書籍銷售第一名。
邏輯力讀後感 (Being logical)
財務自由的講堂讀後感 - 資產負債表
推薦指數：★★★★★
損益表看營運與獲利能力，那麼資產表就是清點公司財產。評估一個人，除了可以看他穩定賺錢的能力，更可以從他現在擁有多少資產，負債多少來觀察他的前景。即使每個月擁有穩定的獲利能力，但如果有大量負債，獲利賺來的錢還得還債，此時就得多加評估，公司也是一樣，可從公司多少資產來看這間公司的帳面價值(Book value)。
財務自由的講堂讀後感 - 損益表與損益分析
推薦指數：★★★★★
損益表其實就是記帳本，裡面記錄了總收入支出。作者用營業利益率，業外損益，淨利，跟EPS，這四個簡單的指標，來拆解整個損益表。用營業利益率、其年增率趨勢，營業利益率的變化幅度還有相對穩定度來看公司獲利趨勢與狀態。天外飛來一筆的業外收入，不是穩定的，觀測公司能否長期獲利，還是要看本業營收，業外損益對整體的影響，要看是否穩定。另外，在喜歡變化股本大小的台股市場，投資絕對不能只看EPS與淨利。
所有文章列表
商業理財
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- 深度工作力讀後感(Deep work: Rules for focused success in a distracted world)
- 終結平庸讀後感(The end of average: How we succeed in a world that values sameness)
- 灰犀牛讀後感(The Gray Rhino)
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- 用生活常識就能看懂財務報表
- 華爾街之狼從良記讀後感(The education of a value investor)
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- 邏輯力讀後感(Being logical)
- 財務自由的世界 - 現金流量表
- 財務自由的講堂讀後感 - 資產負債表
- 財務自由的講堂讀後感 - 損益表與損益分析
- 護城河投資優勢讀後感(The little book that builds wealth)
- 非典型經營者的成功法則讀後感 (The Outsiders: Eight Unconventional CEOs and Their Radically Rational Blueprint for Success )
- 隨機騙局心得 - 1 (Fooled by randomness)
- 隨機騙局心得 - 2
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- 群眾的智慧讀後感 - 1 (The Wisdom of crowds)
- 群眾的智慧心得 - 2 (The Wisdom of crowds)
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- 引誘科學讀後感 - 2 (Captivology: The Science of Capturing People's Attention）
經濟學
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- 釣愚讀後感(Phishing for phools)
- 杜克大學金融行為學 - Correlation / Causation error and Subprime mortgages
- 杜克大學行為金融學心得 - Confusion of the Inverse(conditional probability fallacy)
- 杜克大學行為金融學心得 - The St Petersburg Paradox and Dominance Axiom
- 杜克大學行為金融學心得 - 處置效應 The Disposition Effect
- 不當行為讀後感1 (Misbehaving: The Making of Behavioral Economics) - 沒那麼理性
社會科學
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- 網路讓我們變笨讀後感 - 1 (The Shallows: What the Internet Is Doing to Our Brains)
- 網路讓我們變笨讀後感 - 2 (The Shallows: What the Internet Is Doing to Our Brains)
- 人類大命運讀後感 - 1 (Homo deus: A Brief History of Tomorrow)
- 人類大命運心得 - 2 (Homo deus: A Brief History of Tomorrow)
自然科普
使用者體驗
- 移動思維變革(The mobile mind shift)
- Certified Scrum Product Owner 心得與摘要
- 洞察人心:用戶訪談成功的秘密讀後感 (Interviewing users: How to uncover compelling insights by Steve Portigal)
心靈雞湯
課程進修
- How to become a rapid learner W1 - 如何制定學習計畫？
- How to become a rapid learner W1 - 如何決定學習項目？
- 學習的科學 - 課程摘要 (The Science of Learning)
- Introduction to Computer Science and Programming Using Python - Week 1 - Problem 3
- 讀懂程式碼 (Introduction to Computer Science and Programming Using Python)
- 如何除臭蟲 (Introduction to Computer Science and Programming Using Python - How to debug)
- 直方圖與柱狀圖的差異 (The difference between Histogram and Bar graph)
- 杜克大學金融行為學 - Correlation / Causation error and Subprime mortgages
- 杜克大學行為金融學心得 - Confusion of the Inverse(conditional probability fallacy)
- 杜克大學行為金融學心得 - The St Petersburg Paradox and Dominance Axiom
- 杜克大學行為金融學心得 - 處置效應 The Disposition Effect
護城河投資優勢讀後感(The little book that builds wealth)
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| The little book that builds wealth by Pat Dorsey |
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| 護城河投資優勢：巴菲特獲利的唯一法則 |
護城河是用來比喻，企業遭到市場波動或惡化時，尚能保持獲利的秘密武器，簡單的講就是敵人要攻進城門時，無法直接打下城堡，他們得越過護城河，有經濟護城河的公司，內在價值較高，這本書就是教我們如何辨認一間企業是否有護城河保護，找出這些公司並且持有來獲利。
非典型經營者的成功法則讀後感 (The Outsiders: Eight Unconventional CEOs and Their Radically Rational Blueprint for Success )
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| The Outsiders: Eight Unconventional CEOs and Their Radically Rational Blueprint for Success by William N. Thorndike, Jr |
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| 非典型經營者的成功法則 威廉索恩戴克著 |
推薦指數：★★★★★
執行長的首要目標是提升公司價值，非典型執行長共同特點是授權讓更懂營運的人去想辦法賺錢，他們則是專注在資產配置，怎麼花賺來的錢能最大化股東利益，他們都擅長分析與獨立思考，不盲從同業強制力。Tom Murphy說，『重點不在於擁有最長的火車，而是使用最少的燃料最先到站』，價值不在於併購或擴張，而是有效的，用CP值最高的投資，極大化流進來的現金，這就是非典型CEO的成功法則。
窮人的經濟學心得(Poor Economics: A Radical Rethinking of the Way to Fight Global Poverty)
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| Poor Economics: A Radical Rethinking of the Way to Fight Global Poverty by Abhijit Banerjee (Author), Esther Duflo (Author) |
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| 窮人的經濟學：如何終結貧窮？ |
推薦指數：★★★★★
這本書的企圖是試圖從窮人的世界觀出發，回答是什麼造成貧窮？為什麼這很重要？任何非從窮人自身世界觀給的貧窮局面頗析與制訂的政策，很大的機會套用在窮人身上，會失敗。這也是為何這本書能榮獲The Financial Times 2011年的最佳商業書籍的原因，這本書帶你走入窮人的世界，試圖想像，若有天便利生活全消失，水、房子、網路、食物、更不用說還有你腦袋內的曾受過的教育與知識，打過的疫苗全部失效，一隻蚊子可能就奪走你的生命，想像一下這樣的世界，大概還有十億人過著這樣的生活，這本書就是帶你去看看他們的世界。
Certified Scrum Product Owner 心得與摘要
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| Odd-e Certified Scrum Product Owner 心得 |
且戰且走的適應性(Adapt)是為了抵達目的地而存在。許多人認為敏捷開發不需要過度計畫，但這不代表不做計畫或不需計畫，相反的，對於每階段想檢驗(Inspect)的產品狀態，都應有一個可被測量的具體目標。
洞察人心:用戶訪談成功的秘密讀後感 (Interviewing users: How to uncover compelling insights by Steve Portigal)
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| 洞察人心：用戶訪談成功的秘密 Interviewing users: How to uncover compelling insights (Steve Portigal) |
推薦指數：★★★★☆
清空大腦內的成見，採取中立的姿態觀察挖取洞見，透過開放簡短的問題和技巧，從制式問答轉為和諧愉快的分享，切換不同問題確認答案，比手寫筆記更有效的記錄方式，最後是練習練習再練習。
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