How to recognize and act on the obvious dangers we ignore by Michele Wucker |
灰犀牛還是黑天鵝,傻傻搞不清楚。作者還特地做了一張表來說明差異,簡單來講灰犀牛是有跡(危機)可循的巨大破局點(未知的已知),而黑天鵝是未知的未知。整本書可以被簡化成五個字,忌因小失大 。
一群犀牛的英文是A Crash of Rhino,可以想像一群犀牛朝這邊衝撞過來,想必後果不堪設想。作者用這比喻,人們經常可看到或察覺一些危機的警訊,卻因為短視近利,還是選擇拖延或不作為,最後反而造成巨大損失。生活化的例子像是牙齒清潔習慣差,最導致得做牙齦手術,或懶得換機油,一直到有天發現只能換引擎了,或以財經面來講,就是作者舉的阿根廷國債,或希臘破產等。
為何忽略灰犀牛?
- 人類否認逃避的天性,不相信情況真的會變得那麼糟,有看過大賣空應該都知道,2008的房市崩盤前,已有許多徵兆,但當局者迷。
- 徵兆與跡象無法用傳統的方式找到,像是即將發生的流感疫情,反而是透過google關鍵字趨勢得知。
- 缺乏深度思考與因商業利益而選擇忽略,像是早期菸商對於抽菸與致癌之間的宣傳。
不作為的代價更大
這種描述難有感覺,因為大禍尚未臨頭之前,只會覺得這種“災害預測”跟電線桿上的天國近了沒啥兩樣,所以更多人選擇先滿足短期利益,跟賭博一樣,還沒贏之前,仍然認為自己有機會扳回一城,因此一點一滴耗盡手中的籌碼,甚至借錢來賭,實際上早就輸了。作者認為如果可以把發生的危機所付出的成本算出來『感覺』一下,可能有助決策。
行動,或不行動,都是問題?(Act or not, that is a question)
1870就成立的葡萄牙莫亞林(Amorim)瓶塞公司,一向握有酒瓶塞的生意,每年可以生產價值超過10億美元的天然軟木瓶塞,但天然的軟木塞一直有個污染問題,放久了會產生一種三氯甲醛(TCA)的化學物質,導致葡萄酒味道生變,因此有些公司嗅到商機,開發出合成軟木塞,解決了這個污染的問題,莫亞林的市佔率掉到70%,這時公司面臨一個選擇,到底要不要開發其他材質的瓶塞?後來當然是開發成功,也穩住市佔率沒繼續往下掉。
看完這個故事,順便了解軟木塞的做法,才知道原來葡萄牙是全世界軟木塞最大的出口國,西班牙栓皮櫟樹是一種防沙漠化的樹種,工人會把這種樹的樹皮割下來,集中在一起壓平磨碎,光禿禿的樹,經過九年樹皮會再長回來,比起製造合成塑膠瓶塞,更為環保,過程中排放的二氧化痰量也更少。知道這點,以後如果有機會品酒,應該都會先問瓶塞是哪種材質,有沒有污染問題XDDD。
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感想
反思台灣的灰犀牛,台灣長期一直有爭議的核電廠問題,全世界最危險的3座核電廠,台灣就有兩座。核災一但發生,可以看看日本的福島當時的慘狀,但現在有短期利益必須先被滿足,更多的逃避或否認的說法是,如果沒有核電,那麼台灣人就無電可用,但這種說法跟抽菸不會導致癌症是相同的,原因是核能發電的成本較其他低,因此若採用核能發電,台電利潤較高,事實上台灣所有的發電廠全部同時發電,核電廠的供電止佔12.4% (天下報導),所以根本沒有電不夠用之說。
總之,回到這本書,書中有大量的案例,但整體架構與知識點,就差強人意,如果沒時間,建議看完前言跟最後的結論就可以。這本書我採用主動閱讀的方式,輸入跟輸出的速度相對快,決定下次拿起來想打哈欠的書,都用這種方式企款賣。
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